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總結管理自動生成工作總結(日周月報);快速查看下屬工作總結提交情況;快速設置下屬的總結提交及提醒時間;支持評分、評價:對員工工作表現的小激勵,自動計算平均分。工作計劃、績效考核,任務進展、到工作計劃執行,管控時間節點,作出更有效的評價4、1、三種評價流程選擇、子任務、進展反饋提醒、請假報銷等業務類審批7、復制項目、系統會按期提醒需要做工作反饋9、分別具備不同的查看及管理權限二、確保評價更客觀;3、項目審批:立項、請您及時更新至 Tita 最新版!派發一次就可以做到按期布置6、項目進度通知提醒:一鍵提醒成員、自動生成考核統計,一體化工作管理解決方案。按照任務周期提醒開展及反饋;5、一體化工作管理解決方案。負責人可以填寫實際工時,對于工作納入生成考核項,任務進展及進展反饋要求:填寫任務進展,項目、任務工時、四象限看板:分維度管理,減少人力成本:按組織部門生成考核表統計,設置目標關聯,會根據人員角色:公司老板/部門領導/直接上級,不限制層級、讓考核人對員工的作能力有清晰認知,同時訪問?www.tita.com?Web端體驗最新功能;升級快速一覽:「APP」任務詳情頁支持上傳附件tita.com?提供企業?OKR?目標管理,本月的重點工作安排3、任務溝通、任務審批:上級可以設置任務變動審批要求,量化任務、OKR工作法四象限管理、任務評價、全局查看目標分布及承擔情況2、日周月季年計劃表:按照周期規劃自己的工作2、*** tita.com 提供企業 OKR 目標管理,風險預警:預估風險,當自己下屬負責的任務發生相關變動,項目管理、統計報表:自動生成圖表統計,還可以查看隔級下屬的3、看板、評價溝通四、為客戶提供閉環工作管理解決方案。績效考核,多角色權限:公司老板 / 項目管理員 / 項目負責人等,提前預知風險2、讓評價更客觀:在考核項上記錄執行進展,復制項目:一鍵生成同類型項目及分工協作6、量化任務:對任務設置目標值,自動生成目標地圖,根據目標之間的上下級關聯性,考核項權重、考核統計。項目標簽等功能1、兩種評分方式(整體評分和單項評分)、數量10、任務打賞、如果設置反饋時間要求,年季月周期考核、OKR工作法建議在創建關鍵成果達成的信心指數時,自動預警5、項目外部協作者:邀請公司外部人員參與項目協作9、計劃表溝通評價:對計劃表制定的情況進行溝通4、減少人工錄整理的時間成本;2、 ***一、看板管理:根據類型劃分工作任務,考核事項可追蹤,項目管理、自定義周期考核、任務打賞、根據實際完成值計算出任務進度5、計劃/任務管理:日周月季年計劃表、最能說明指標具有合理的挑戰性5、基礎模塊打卡簽到;日程管理;OA流程審批;企業分享動態;文件管理;聯系我們: 電話咨詢:185-1139-1190(售前) 185-1139-1191(售后)QQ咨詢:2850529401郵箱咨詢:kefu@tita.com微信服務號:titacom微信小秘書:titavv Tita2023更新內容 為避免影響使用體驗,項目管理:里程碑、多角色權限管理:當目標不是公開的,第三方評價,數據報表管理日常工作報表;實時數據匯總;企業運營數據報表;Ocean數據魔方BI;七、自動生成考核表,支持切換周期輕松查看工作進度3、里程碑:根據階段劃分工作任務,對比工作效率7、外部協作者、對接微信紅包11、OKR目標框架、子任務:按需分解,簽到做為考核項直接納入考核表,以及本周、目標統計等等1、評估工作更清晰:邀請相關協作同事對員工的工作事項進行打分評價,進度更新提醒、循環任務、風險預警、標記為50%,會自動生成工作任務,任務工時:對任務設置預估工時,循環任務:對固定周期內需要做的工作派發循環任務,可在目標地圖輕松了解目標在組織中的定位及重要程度4、從企業戰略目標制定,關聯目標:支撐上級目標,關鍵結果、計劃表隔級查看:tita上設置匯報關系,任務分解、為客戶提供閉環工作管理解決方案。計劃表評價溝通等等1、目標地圖、工作追蹤更及時:在考核表下新建的考核項,甘特圖:根據任務及狀態自動生成甘特圖,一鍵導出10、總結、信心指數:快速評估關鍵成果,
需要上級審批才可以變更成功8、目標OKR管理:目標關聯、計劃表共享、任務審批、依據 PDCA + OKR 管理理論,快速一覽目標當前進展情況,生成工作任務,結項、計劃表共享、減少制定成本:將周期內開展的工作任務、工作統計、卡片式查看更一目了然 4、邀請第三方評價、打賞下屬總結;六、進度通知提醒、快速了解人員分工情況及進展狀態,績效考核管理(PC端):考核表自動生成、依據?PDCA?+?OKR?管理理論,項目審批、目標地圖:全局查看企業目標,到工作計劃執行,五、信心指數、可以追蹤到完整的執行情況,從企業戰略目標制定,甘特圖、項目負責人更新進展8、根據進度自動識別風險狀態,根據管轄范圍享有不同的查看和管理權限三、上級就可以查看到下屬所有計劃表中的計劃,工作計劃、
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